好多年前, 當時我還是一名初入行出口加工廠營業代表 (即當時'跑腿業務'),

每日工作就係招待客人到訪,跟著客人,在公司辦房東挑西選產品,

然後就按他們意願東改西改, 磨你好幾小時時間,

一批客戶接一批客戶到來, 講真心有時客戶排滿一整天,

從早忙到晚, 真係飯都冇得食.

 

客戶分兩類,

第一類係 '買手'即係 Buyer 或 Merchandiser, 呢一類還好應付,

通常都係商討價錢貨期等基本問題就搞掂.

 

另一類就係設計師,

設計師通常係品牌或者百貨企業代表,

跟買手完全不同, 佢地通常會準備設計圖來開會,

小品牌還容易處理, 大品牌設計師就不同,

如果見到佢帶厚厚圖紙代表會有不同項目要商討研究,

圖紙可能包含'季節性系列', '節日系列', 普通日常或特別活動.

當時我主要負責協助來自外國設計師.

亦是從那個時間開始,學懂跟設計師如何協作完成項目.

那段時期,世界經濟非常繁榮,品牌之間競爭非常激烈,

可想而知設計師壓力有幾大.

 

一位來自英國設計師曾經跟我表達,

系列成功大買老闆賺錢當然有紅利分,相反滯銷就肯定會被問罪,

更甚者就飯碗不補.

我當然有同感,做業務跑數係每月計,唔計假期即係只有20多日.

好有'奇洛李維斯'套生死時速感覺.

 

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標籤想法其實都簡單,

因為個位英國設計師一段對話, 後面就啓發我一個想法.

點解只有出名設計師設計產品先比消費者知道,

其他同樣好努力做同樣設計崗位就從來冇人知道, 仲係覺得欠少少同有欠缺.

所以我計劃開始標籤2.0,

希望消費者日後使用產品之餘,

亦希望讓消費者能夠多認識產品屬於雖人設計. 計劃有教育之餘,

設計師亦可有一個發展機會.